außergewöhnliche Führungsqualitäten inspiriert die best effort in anderen

Es gibt einen stetigen Strom geschrieben und über Führung gelernt in diesen Tagen. Es gibt Tipps über Führung, Kurse über Führung, Bücher, Retreats und Weiterbildung - alle auf Führung konzentriert. Während all dieses Materials ist nützlich und kann sicherlich verbessern ein Führung Wissen, zum größten Teil vermeidet stellen und beantworten zwei Fragen:

Ein. Warum bessere Führung einen Unterschied machen? Und

2. Wie funktioniert eine bessere Führung zu erreichen diese Unterschiede?

Wir alle wissen, dass wir "angeblich" zu arbeiten, um bessere Führer sein, aber warum ist es egal, welche Auswirkungen hat es, und wie funktioniert das alles?

Immer wenn ich die "Warum"-Frage zu stellen, sind die Antworten, die den Geist der meisten Menschen kommen so etwas wie "bessere Führung schafft mehr Produktivität, höhere Gewinne, niedrigere Umsatz, mehr Zufriedenheit am Arbeitsplatz, mehr Loyalität ... Sie erhalten das Bild. Aber diese Antworten bringen uns auf die eigentliche Frage, die lautet: "Wie funktioniert eine bessere Führung diese Dinge zu schaffen? Wie funktioniert ein besserer Führer zu mehr Produktivität, höhere Gewinne, niedrigere Umsatz, mehr Zufriedenheit am Arbeitsplatz, mehr Loyalität führen? "Es sind die Antworten auf diese beiden Fragen, die uns aus einfach zu lernen und besser zu verstehen Führungsprinzipien zu erhöhen, um der Verfolgung einen Aktionsplan die verwandelt uns und unsere Führungsqualitäten in etwas, das wirklich einen Unterschied macht.

Ich habe oft darauf hin, dass meine Kunden ihre eigenen Erfahrungen als ihre beste Beispiel. Fragen Sie sich, wenn während Ihrer Karriere, fühlte man am zufriedensten, am produktivsten, stolzeste, die meisten konzentrieren, und die meisten verpflichtet. Als wir zurück reflektieren jenen Zeiten, würden die meisten von uns erkennen, dass wir nicht das Gefühl, wir, weil unser "Führer" eine gute Entscheidung getroffen hatte, oder dass sie durch "Führungstraining" (dieser Begriff in Anführungszeichen ist weg getan, weil Führungskräfte müssen entwickelt werden, nicht trainiert.), oder dass ihre Führer waren effizient, trafen ihre Ziele, oder hatte Erfolg in der Vergangenheit. Nein, in der Regel fühlten wir uns wie wir haben (zufrieden, produktiv, stolz, konzentriert und engagiert), weil von dem, was wir taten - was wir erreicht. Es kommt alles wieder zu uns und wie wir uns fühlten. Es ist in der Regel nicht über alles extern - es kommt darauf an unsere Emotionen. Der Schlüssel zum außergewöhnlichen Führung, liegt also in unserer Fähigkeit, effektiv zu beziehen mit Menschen und ihren Emotionen.

Stellen Sie sich vor, wenn alle bei der Arbeit war zufriedener, produktiver, stolz, konzentriert und engagiert! Was wären die Konsequenzen? Die Folgen wären, dass jeder würde eine höhere Produktivität, höhere Gewinne, niedrigere Umsatz, mehr Zufriedenheit am Arbeitsplatz und mehr Loyalität zu schaffen! Der Schlüssel dann, um eine bessere Leistung, hilft Menschen fühlen sich zufriedener, produktiver, stolz, konzentriert und engagiert. Beachten Sie, dass keine technischen oder nachrichtendienstliche Fragen? Beachten Sie, dass wir nicht die Idee der "motivierenden" Volk gebracht? Wir haben nicht auf Menschen zu motivieren aus einem einfachen Grund berührt ... Menschen können sich nicht motiviert sein! Der Versuch, jemanden zu motivieren, ist analog zu physisch versuchen, sie etwas, was sie nicht wollen, zu tun. Sie wird nicht gelingen. Was wirklich funktioniert, ist, wenn wir selbst motiviert sind - wenn wir etwas tun, weil wir es wollen. Wenn wir inspiriert sind, genießen wir unsere Arbeit. Wir sind produktiver und stolz auf unsere Bemühungen. Wir bleiben konzentriert und engagiert an die Aufgabe. Kurz gesagt, haben wir herausgeführt best effort.

Außergewöhnliche Führung, daher ist die Führung, die Menschen zu ihr Bestes geben, inspiriert. Obwohl, für einen Führer, produktiv zu sein und eine gute Zeit-Management Fähigkeiten wichtig und notwendig sind, sind sie nicht ausreichend. Mit Augenmaß zunehmend wichtiger, je höher in einer Organisation, die wir erheben, aber es ist auch nicht ausreichend für eine wirklich effektive Führung. Außergewöhnliche Führung zu über Menschen in einer solchen Weise zu inspirieren, ihr Bestes zu geben - für sich selbst, ihre Organisation, ihre Gemeinde, ihre Familie, und / oder ihre Welt.

Wie wird dies erreicht? Die Gründung der außergewöhnlichen Führung - der andere inspirieren - umfasst dir Bereichen - Effective Leadership Philosophies (für sich und Ihre Organisation), Effektive Zweck, Mission und Werte und Effective People Skills.

* Effektive Führung Philosophien

Mit gutem Beispiel voran - Ob wir es wollen oder erkennen nicht, wir immer mit gutem Beispiel vorangehen. In unseren Worten (was wir sagen oder nicht sagen), in unserem Handeln (was wir tun oder nicht tun), und in unseren Ausdrücken (was wir zeigen oder nicht zeigen). Die Dinge, die wir tun und sagen, in Momenten der "scheinbaren Bedeutungslosigkeit", einen Eindruck auf Menschen um uns herum.

Servant Geschäftsleiter Philosophien - In unserer Führung Workshops, frage ich die Teilnehmer, die die wichtigste Person ist zu einem Unternehmen. Die Antwort ist natürlich der Kunde. Die Frage, die nächsten folgt, ist: "Wer ist die wichtigste Person im Unternehmen zu diesem Kunden?" Die meisten Menschen bekommen, dass die Person am wichtigsten Kunden den sie in Berührung kommen ist - der "Frontline". Die Frage, die folgt, ist der eigentliche Schlüssel zu einem besseren Verständnis der Servant Leadership. Diese Frage ist: "Was ist dann die Aufgabe des Managers dieser Frontlinie Menschen?" Die Aufgabe der Manager der Frontline-Leute ist, um ihre Arbeit so einfach und so effektiv wie möglich, so dass der Kunde die bestmögliche Erfahrung hat! Wenn diese Führungsphilosophie in einer Organisation angenommen wird, endet es mit einem Organigramm, das wie eine umgekehrte Pyramide aussieht. Es ist eine Organisation, die die Bedeutung der Frontlinie bestätigt und spiegelt die Philosophie der Service im ganzen.

* Effektive Zweck, Mission und Werte

Eine Organisation, die die best effort inspiriert seine Menschen anziehen wird die Art der Mitarbeiter es will und braucht, und wird sie behalten. Es hat einen Zweck, eine Mission, und eine Reihe von Werten, die sie durch, kommuniziert sie effektiv ihnen, und es misst seine Handlungen und Entscheidungen gegen sie lebt.

- Zweck ist das "Warum" der Gleichung. Es definiert, warum wir tun, was wir tun. Jede Entscheidung und Politik sollte das Unternehmen näher an der Verwirklichung ihrer "WARUM" zu nehmen. Menschen, die Gleichgesinnten sind, wenn ein Unternehmen einen klar definierten Zweck beginnt wie ein Magnet wirken, zieht die Art von Menschen, die den Zweck förderlich sind, hat. Nicht nur mit einem Zweck ziehen die richtigen Leute, aber es wird auch dazu dienen, sie zu behalten.

- Mission ist die "WAS" der Gleichung. Es definiert, was das Unternehmen tun, um seinen Zweck zu erreichen. Eine Mission kann ziemlich schmal oder etwas breiter. Allerdings kann man die zu schmal ist unzulässig beschränken, eine Organisation aus der Betrachtung Chancen, die ansonsten eine hervorragende Passform und eine, die zu breit ist, bietet keine Anleitung überhaupt sein würde.

- Werte sind die "WIE" der Gleichung. Werte definieren, wie die Missionsstruktur wird in dem Bemühen, den Zweck zu erreichen durchgeführt werden. Sie definieren die "Regeln des Spiels". Einige von ihnen kommen wird, um ganz einfach Sinn, Dinge wie Ehrlichkeit, Höflichkeit, Freundlichkeit, und Ethik. Aber einige andere wichtige Werte werden nur auftauchen, wenn Brainstorming stattfindet - wenn unterschiedliche Perspektiven und Stimmen gehört werden.

* Effektive Umgang mit Menschen

Ich werde oft gefragt, Kunden oder Workshop-Teilnehmer für die Züge der beste Chef sie je hatten und die Züge der schlimmsten Chef. Zwangsläufig werde ich Antworten bekommen wie: (Best) respektiert meine Ideen, gearbeitet, um mich zu entwickeln, hat mich herausgefordert, lauschte, ermächtigt mir und lassen Sie mich meine eigenen Fehler, ... und (Worst) micro-Managed wurde übermäßig anspruchsvoll, schlechte Kommunikator, misstrauisch, ... Was interessant ist, dass in keinem Fall waren die technischen Fähigkeiten oder die Intelligenz eines Chefs entweder gelobt oder verdammt. All die bemerkenswerten Eigenschaften, gute und schlechte, hatte mit Menschen Fähigkeiten zu tun. Das Ziel der effektiven Umgang mit Menschen ist gut Relationship Management. Relationship Management umfasst die Fähigkeit, andere zu entwickeln, andere zu inspirieren, andere beeinflussen, Konflikte zu lösen, und bauen Teamarbeit und Zusammenarbeit.

Abschluss

Das Wesen der außergewöhnlichen Führung ist die Fähigkeit, die besten Bemühungen in andere zu inspirieren. Wenn die Menschen ihr Bestes, Zufriedenheit steigt, Stolz entwickelt geben wählen, Innovation geboren wird, die Produktivität verbessert, die Stabilität herrscht, und die Rentabilität steigt. Der Schlüssel zu einer leistungsfähige Organisation schaffen ein inspirierendes Umfeld und persönlich immer ein effektiver Führer. Wir können ein inspirierendes Umfeld, indem sie effektive Führung Philosophien und Klärung einen Zweck, Mission und eine Reihe von Werten zu erstellen. Wir können persönlich eine effektive Führungspersönlichkeit geworden durch Honen und den Erwerb von effektiven Umgang mit Menschen. Werden Sie ein Führer, der die best effort inspiriert in anderen.
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